رویکرد های نوین مدیریت استراتژیک: مدل دلتا

مدل دلتا هکس چیست؟ مدل دلتای هاکس یک چارچوب استراتژیک با رویکرد طرفدار مصرف کننده به سمت اجرای مدیریت موثر و استراتژی های کسب و کار شرکتی در یک سازمان است. مدل دلتا توسط آرنولدو هاکس (از دانشکده مدیریت اسلون در MIT) و دین وایلد توسعه داده شد. این یک چارچوب استراتژی...

حرکت از سرزنش به مسئولیت پذیری

 چگونه از سرزنش به مسئولیت پذیری حرکت کنیم؟ حتی در سیستم هایی که به دقت طراحی شده اند، افراد ممکن است در کار خود شکست بخورند. و حتی با دانش دینامیک سیستم، ما هنوز اغلب به دنبال شکست یک فرد به عنوان راهی برای توضیح یک مشکل هستیم. یک نقطه اهرمی، درک پویایی های سازمانی...

پیامدهای سازمانی سرزنش

پیامدها و تاثیرات سرزنش در سازمان سرزنش جریان اطلاعات را کند می کند و نوآوری را کاهش می دهد. مردم گاهی اوقات از سرزنش به عنوان یک استراتژی استفاده می کنند تا دیگران را وادار کنند تا مالکیت مشکلات را به دست گیرند. اما این رویکرد اغلب نتیجه معکوس می‌دهد، زیرا مردم اقدام...

مسئولیت پذیری و تفاوت آن با سرزنش

 سرزنش و مسئولیت پذیری وقتی مشکلی در یک سازمان پیش می‌آید، اولین سوالی که اغلب مطرح می‌شود این است که “تقصیر کیست؟” وقتی اطلاعاتی در حسابداری وجود ندارد، تقصیر حسابدار است. اگر یک مشتری کلیدی را از دست دادیم، این مشکل گروه فروش است – “آنها بیش...

درآمد (نقدی و غیر نقدی)

درآمد در واقع افزایش در سرمایه می باشد که، از فروش کالا یا خدمت به مشتریان حاصل شده باشد.موسسات خدماتی بر حسب نوع کسب و کار از فعالیتهای گوناگونی نظیر : تعمیرات حمل کالا و مسافر چاپ و…. درآمد کسب می کنند. به عبارت دیگر این شرکت های تجاری، خدمات خود را به مشتریان...

شرکت نسبی

شرکت نسبی شرکت نسبی، جزو شرکت های شخص  , محسوب می شود،زیرا هریک از شرکا،به نسبت سرمایه خود در شرکت،ضامن پرداخت قروض شرکت می باشند ، اگر سرمایه شرکت جوابگوی بدهیهای آن نباشد، طلبکاران، به نسبت سرمایه هر شریک در شرکت حق مراجعه به دارایی شخصی شرکا را نیز دارند. یکی از...