شهریور ۳, ۱۳۹۸ | مدیریتی
مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش چهارم | مدل Stephen Covey : بهترین راه پیش بینی آینده ، ساختن آن است. مدل مدیریت تغییرات هفت عادت Stephen Covey: برای نگارش پایان نامه دوره دکترای خود، 200 سال ادبیات موفقیت را مرور کرد و پس از 20...
شهریور ۳, ۱۳۹۸ | مدیریتی
مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش دوم : تعارضات لزوما امری منفی نیست. چنانچه تعارض در جهت مقاصد شخصی مورد استفاده قرار گیرد امری مضر و غیر کارکردی است ولی اگر در جهت مقاصد سازمانی و خلق استعدادها مورد بهره برداری قرار گیرد کارکردی خواهد بود. به عبارتی مدیریت...
شهریور ۳, ۱۳۹۸ | مدیریتی
مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش سوم| مدل Kurt Lewin : بهترین راه پیش بینی آینده ، ساختن آن است. مدل مدیریت تغییرات Kurt Lewin : کرت لوین (Kurt Lewin) در دهه ۱۹۳۰ از آلمان به آمریکا مهاجرت کرد و به عنوان بنیانگذار روانشناسی اجتماعی...
شهریور ۳, ۱۳۹۸ | مدیریتی
۷ استراتژی ضروری برای موفقیت کار تیمی: یک تیم زمانی کارآمد و سازنده است که احساس لذت از کار کردن را در اعضای خود برانگیزاند و همه افراد از حضور در تیم راضی باشند. با انجام کارها به صورت تیمی، تولید افزایش می‌یابد و اعتماد بیشتری نیز ایجاد میشود و با افزایش رضایتمندی...
شهریور ۲, ۱۳۹۸ | مدیریتی
تعریف تیم : از تیم تعاریف متفاوتی ارائه شده است در نتیجه برای درک بهتر و مشاهده دیدگاه های متفاوت سعی نمودیم از منابع مختلف به صورت خلاصه به تعریف آن بپردازیم ، در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر میتوانید به منابع رجوع کنید. ویکی‌پدیا ( Wikipedia ) : یک تیم گروهی از افراد...
شهریور ۲, ۱۳۹۸ | مدیریتی
مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش اول: پیچیدگی های روانشناختی انسان از یکسو و تفاوتهای ذاتی و اکتسابی او از نظر علایق، سلایق، ارزشها، تمایلات فردی و نیز تفاوتهای بینشی و دیدگاهی که از سوابق تحصیلی، تجربه های کاری و توانایی های شغلی ناشی میشود، وجود تعارض...
