مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش ششم | مدل John Kotter :

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش ششم | مدل John Kotter :

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش ششم | مدل John Kotter : بهترین راه پیش بینی آینده ، ساختن آن است. مدل مدیریت تغییرات John Kotter : جان کاتر به عنوان یک متخصص در مدیریت و رهبری، مشاور بیش از ۱۰۰ شرکت در مورد اعمال تغییرات مورد نظرشان بوده...
مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش پنجم | مدل Kubler Ross :

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش پنجم | مدل Kubler Ross :

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش پنجم | مدل Kubler Ross : بهترین راه پیش بینی آینده ، ساختن آن است. مدل مدیریت تغییرات Kubler Ross : این مدل مدیریت تغییرات توسط الیزابت کوبلر راس در سال ۱۹۶۹ معرفی شد که دارای پنج مرحله شوکه شدن،خشم،چانه...
محاسبه بازده شخصیت (Measuring the return on Character) :

محاسبه بازده شخصیت (Measuring the return on Character) :

محاسبه بازده شخصیت (Measuring the return on Character) : هاروارد بیزینس ریویو، مجله معتبر دنیای مدیریت، در شماره آوریل ۲۰۱۵ خود مقاله‌ای با نام «محاسبه بازده شخصیت» که توسط فرد کیل (Fred Kiel) نوشته شده بود به چاپ رسانده است. این مقاله در جستجوی پاسخ به این سوال بوده...
ده مهارت برتر در سال ۲۰۲۰ :

ده مهارت برتر در سال ۲۰۲۰ :

ده مهارت برتر در سال ۲۰۲۰ : تا پنج سال آینده، بیش از یک سوم از مهارت ها (۳۵٪) که در نیروی کار امروز اهمیت دارند، تغییر خواهند کرد. تا سال ۲۰۲۰، چهارمین انقلاب صنعتی برای ما رباتیک پیشرفته و حمل و نقل مستقل، هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، مواد پیشرفته، بیوتکنولوژی و...
مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش چهارم | مدل Stephen Covey :

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش چهارم | مدل Stephen Covey :

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش چهارم | مدل Stephen Covey : بهترین راه پیش بینی آینده ، ساختن آن است.   مدل مدیریت تغییرات هفت عادت Stephen Covey: برای نگارش پایان نامه دوره دکترای خود، ۲۰۰ سال ادبیات موفقیت را مرور کرد و پس از ۲۰...
مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش دوم :

مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش دوم :

مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش دوم : تعارضات لزوما امری منفی نیست. چنانچه تعارض در جهت مقاصد شخصی مورد استفاده قرار گیرد امری مضر و غیر کارکردی است ولی اگر در جهت مقاصد سازمانی و خلق استعدادها مورد بهره برداری قرار گیرد کارکردی خواهد بود. به عبارتی مدیریت...