مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش دوم :

مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش دوم :

مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش دوم : تعارضات لزوما امری منفی نیست. چنانچه تعارض در جهت مقاصد شخصی مورد استفاده قرار گیرد امری مضر و غیر کارکردی است ولی اگر در جهت مقاصد سازمانی و خلق استعدادها مورد بهره برداری قرار گیرد کارکردی خواهد بود. به عبارتی مدیریت...
مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش سوم | مدل Kurt Lewin

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش سوم | مدل Kurt Lewin

در این مقاله از مجموعه مقالات پایگاه دانش رایمون، مدل Kurt Lewin را بررسی می‌کنیم و با آن آشنا می‌شویم. با ما همراه باشید. مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش سوم| مدل Kurt Lewin بهترین راه پیش بینی آینده ، ساختن آن است.   تعریف کرت لوین...
عوامل موفقیت در کار تیمی

عوامل موفقیت در کار تیمی

۷ استراتژی ضروری برای موفقیت کار تیمی یک تیم زمانی کارآمد و سازنده است که احساس لذت از کار کردن را در اعضای خود برانگیزاند. همچنین همه افراد باید از حضور در تیم راضی باشند. با انجام کارها به صورت تیمی، تولید افزایش می‌یابد و اعتماد بیشتری نیز ایجاد می‌شود. در نهایت با...
تیم و تعاریف مختلف آن:

تیم و تعاریف مختلف آن:

تعریف تیم : از تیم تعاریف متفاوتی ارائه شده است در نتیجه برای درک بهتر و مشاهده دیدگاه های متفاوت سعی نمودیم از منابع مختلف به صورت خلاصه به تعریف آن بپردازیم ، در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر میتوانید به منابع رجوع کنید. ویکی‌پدیا ( Wikipedia ) : یک تیم گروهی از افراد...
مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش اول:

مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش اول:

 مدیریت تعارض (Conflict management) – بخش اول پیچیدگی‌های روانشناختی انسان از یکسو و تفاوت‌های ذاتی و اکتسابی او از نظر علایق، سلایق، ارزشها، تمایلات فردی و نیز تفاوت‌های بینشی و دیدگاهی که از سوابق تحصیلی، تجربه های کاری و توانایی های شغلی ناشی می‌شود، وجود...