مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش اول:

بهترین راه پیش بینی آینده ، ساختن آن است.

تغییر مبتنی بر آگاهی، به موقع، به اندازه کافی، پایدار و هدفمند در زندگی شخصی و یا کاری یکی از ارکان موفقیت جوامع بشری در عصر حاضر است.

با این که بسیاری از افراد ، تیم ها و سازمان ها به ضرورت تغییر مثبت و رو به جلو اعتقاد دارند ولی در عمل قادر به ایجاد تغییرات نیستند و بسیاری از پروژه های تغییر در عمل به شکست می انجامد. موفقیت یک پروژه تغییر، مستلزم اجرای مجموعه ای از فعالیت ها و فرآیندهای هدفمند است که می بایست در قالب یک مدل یا چارچوب مدون به دقت تعریف و اجراء گردند.

مدل‌های مدیریت تغییر مفید هستند چون فرایندی ساده ای را در اختیار ما می‌گذارند که به کمک آن می‌توانیم اصول مدیریت تغییر را بفهمیم و استفاده نماییم اما حقیقت این است که مدل‌های مدیریت تغییر، توسط انسانها و بر مبنای تحقیق و تجربه آنان ایجاد شده اند بنابراین هیچ یک از آن‌ها بهترین فرآیند تغییر را بیان نمی‌کند.

بنابراین، بهتر است از میان مدل‌های مدیریت تغییر، مدلی را انتخاب کنید که برای شما ارزشمند باشد. هنگامی‌که از یک مدل پیروی می‌کنید، بهتر است بر اساس شرایط انعطاف پذیر باشید تا اینکه بخواهید متعصبانه بر اساس آن عمل کنید. در سطح فردی یا سازمانی، انتخاب مدل تغییر، بیشتر بر اساس رویکرد ما به تغییر است؛ هیچ صحیح و غلطی وجود ندارد.

روشی که شما برای اجرای تغییر انتخاب می‌کنید، بر اساس مدلی که بر می‌گزینید، متفاوت است ولی یک سری گام‌های اساسی وجود دارند که برای اجرای تغییر فردی یا سازمانی متداول هستند.

نمونه هایی از مدل های مدیریت تغییرات :

  1.  مدل ADKAR
  2.  مدل Kurt Lewin
  3.  مدل هفت عادت Stephen Covey
  4.  مدل Kubler-Ross
  5.  مدل هشت مرحله ای Kotter

منبع

لینک های مرتبط با این پست :

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش دوم

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش سوم

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش چهارم

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش پنجم

مدل های مدیریت تغییرات (Change Management Models) – بخش ششم

Link